Con el respaldo de la empresa Bailac, recauchamos más de 200 neumáticos mineros en 2023. Este proceso, que implica la extracción de la banda de rodamiento desgastada y su reemplazo por una nueva, no solo mantiene los estándares de calidad y seguridad de los neumáticos mineros, sino que también evitó la generación de 480.000 kilogramos de residuos. En División El Teniente iniciamos el reciclaje de 6.400 toneladas de neumáticos fuera de uso a través de un proceso de pirólisis donde se logró obtener acero, carbón black y biodiesel, los que fueron nuevamente aprovechados.

Durante el 2023 continuamos con el desarrollo del programa de proveedores locales, “Juntos Emprendemos de Local”, que responde a uno de los compromisos de Codelco, en sus desafíos de sustentabilidad al año 2030. Este programa, tiene como propósito impulsar la contratación de bienes y servicios suministrados por proveedores locales al año 2030, en un 60%, mediante etapas de formación e intermediación. Tomando en consideración la fecha del lanzamiento del programa, el porcentaje del aumento en compra local MiPyme ha sido de un 24% hasta la fecha. En cuanto a las cifras de compra local, en 2023 alcanzamos los US$ 263 millones, siendo la División El Teniente la que más compra local materializó con US$ 109,3 millones, seguido de Andina, con US$ 38,7 millones y Radomiro Tomic con US $15,3 millones.

En 2023, creamos instancias para que pequeños y medianos emprendedores tuvieran la posibilidad de capacitarse y ofrecer bienes y servicios de calidad a los equipos de abastecimiento de las divisiones.

De las cuales, destacamos los siguientes logros: 1. Graduaciones: 61 proveedores locales de las áreas de influencia de Codelco se graduaron bajo el programa de capacitación, diseñado para cerrar brechas de conocimientos y gestión de negocios. 2. Webinars de difusión: realizamos nueve webinars para difundir el programa a más de 540 proveedores locales. 3. Encuentros con los proveedores: desarrollamos siete encuentros presenciales para los proveedores locales de las regiones de Antofagasta (2), Atacama (1), Valparaíso (2) y O´Higgins (2), con el fin de promover el vínculo con los equipos de abastecimiento y su posterior inscripción en Red Negocios. 4. Cobertura comunicacional: los medios regionales contribuyeron a la difusión del programa y al posicionamiento de Codelco en torno a esta materia. 5. Alto registro en Red Negocios y competitividad: contactamos a más de 225 proveedores locales para regular su inscripción en Red Negocios. De esta forma, incrementamos la competencia de las categorías preferentes de compra. Cápsulas de aprendizaje: con el fin de facilitar y difundir el proceso de inscripción, producimos cinco cápsulas audiovisuales que publicamos en el portal de proveedores locales de Codelco. Además, al cierre de este Reporte, hay tres cápsulas en proceso de producción.

Por otra parte, ante el anuncio de cierre de la fundición Ventanas, fortalecimos el apoyo de esta división a los proveedores locales, con el fin de ayudarlos a redefinir su estrategia comercial y/o reubicar sus servicios. Este enfoque se diferencia del resto del programa, ya que no se centra en atraer nuevos proveedores locales, sino en asegurar la continuidad del negocio de estos.

En 2023, profundizamos el programa de capacitación e intermediación laboral “Juntos jugamos de Local”, a través del cual aportamos a uno de los compromisos de Codelco, en relación con los desafíos de sustentabilidad al año 2030. Esta iniciativa tiene como fin aumentar la contratación de mano de obra local por parte de las empresas contratistas (EE.CC.) de Codelco. De esta forma, personas de distintas localidades del área de influencia tienen la posibilidad de acceder a empleo dentro de su región, donde se vinculan oportunidades de trabajo en empresas de servicios y apoyo a la operación, de acuerdo con la oferta laboral a nivel local. La meta vigente es incrementar hasta un 63%1 la contratación de trabajadores(as) locales al 2030, alcanzando este año un 59%. Para esto, realizamos capacitaciones, levantamiento de datos de personas, ferias laborales, mejoramiento de currículum vitae a los postulantes, entre otros. La contratación local es una materia relevante para la Corporación estableciendo esta preferencia de manera explícita en los contratos de nuevos proyectos de inversión.

Por otro lado, realizamos campañas en terreno en cinco divisiones para atraer a mujeres jóvenes y/o dueñas de casa al Programa Aprendices, con el objetivo de entregarles formación que les permita integrarse a nuestra compañía. Asimismo, establecimos vínculos sólidos con las Oficinas Municipales de Intermediación Laboral (OMIL) para atraer personal de manera constante, considerando variables como etnia, localidad de origen y género, lo que se automatiza mediante la plataforma Workmate. Desde que comenzó el programa, el 2021, un total de 1.350 personas han sido contratadas: 816 en Operaciones Norte (60%), 362 en Andina (27%) y 172 en El Teniente (13%). Entre los principales hitos, se destacan: 1. 207 empresas han participado del programa Juntos jugamos de local, contratando al menos 1 persona 2. 13.003 personas se registraron en plataforma interna de Talento Local 3. Durante 2023 se capacitaron en programas de oficio a 434 personas

Chile se ubica entre los 30 países con mayor estrés hídrico a nivel global y siete de nuestras cinco divisiones están ubicadas en zonas que cuentan con decretos de escasez hídrica. El programa, “Juntos desarrollamos agua local”, se suma al compromiso de Codelco de desarrollar planes relacionados a la gestión y mejora de servicios de agua potable rural.

Esta iniciativa tiene el objetivo de establecer, mejorar y gestionar soluciones al acceso de agua potable rural en las zonas vecinas que no tienen este servicio. El propósito es garantizar que ideas innovadoras y el uso de nuevas tecnologías se apliquen a proyectos de agua potable, así como el desarrollo de nuevas infraestructuras en las localidades no priorizadas por fondos públicos.

En el último año, reportamos un gasto total de $579.843.113 de pesos, distribuido a través de 12 proyectos de aguas que beneficiaron a 14 comunidades, 296 familias y 2.242 personas del área de influencia. Sumado a esto, la consultora Maas Ecología desarrolló un informe orientado a tres divisiones: Salvador, Andina y El Teniente, donde detectaron deficiencias, como la calidad del agua, la distribución sin pérdidas, pozos y bombas de respaldo, documentación vigente, entre otros. Las divisiones nombradas se encuentran trabajando en el cierre de brechas sobre la base de dicho informe con planes de corto y largo plazo.